SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES

- Les options stratégiques (stratégies globales /stratégies de domaine)

Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise.

Compétences attendues :

- Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ;

- Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.

- Les modalités de développement stratégique

Quelle que soit l’orientation stratégique choisie, l’entreprise doit trouver des voies de développement pertinentes. Pour cela, elle peut se développer par croissance organique, par croissance externe ou faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Par ailleurs, elle peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou international.

Compétences attendues :

- Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée ;

- Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.