Date

Contenu de la séance

Travail à faire

 18/10 /2013      

Prise de contact, présentation du programme, de l'épreuve

Partie 1 FINALISER ET DECIDER

Thème 1  Entreprendre et diriger

Module 1 Entreprendre et gérer

Ch.1 La logique entrepreneuriale

• Les notions : logique entrepreneuriale, mise en oeuvre du projet

• Vidéo : Portrait d'un entrepreneur, A. Allard
• Analyse du cas GOSTAGE

Ch.2 La logique managériale

• Les notions : qu'est-ce qu'un manager

• Analyse du cas GOSTAGE
• coexistence des deux démarches, intrapreneuriat
• Synthèses schémas

• Correction exercices

Module 2 Finaliser, mobiliser, évaluer

Ch.3 Finalités et RSE de l'entreprise

• Les notions : finalités de l'entreprise, RSE
• Analyse du cas COTABLE : caractériser l'entreprise

• Analyse du cas : reste à faire les questions c et d

Contrôle sujet SARENZA

• Corrections des questions c et d
• Correction du devoir
• Vidéo : la RSE chez COCA COLA

Ch.4 La performance de l'entreprise

• Les notions : performance, critères, tableau de bord, management de la performance
• Analyse du cas COTABLE
• Synthèse schémas

• Corrections des questions q, h, i et j

Module 3 Diriger et décider

Ch.5 Direction et décision dans l'entreprise

• Les notions : types de décisions, processus de décision (modèle IMC), rationalité limitée, style de management.

• Vidéo : La dynastie Schneider, repérez les styles de leadership
• Analyse du cas MITTAL 1° partie

• fin Mittal 1° partie

Ch. 6 Parties prenantes, contre pouvoir et gouvernance

• Les notions
• Analyse du cas MITTAL 2° partie

• Contrôle Ch 5 et 6 (1 heure)
• Cas Mittal Q4,5 et 6

Thème 2 Elaborer une stratégie

Module 4 Définir une démarche stratégique

Ch.7 La démarche stratégique

• Les notions : définition, stratégie délibérée/émergente, modèle de Harvard, segmentation stratégique/marketing, stratégie globale/de domaine
• Cas AXICLIM : questions a et b corrigées

• Questions c, d, e

Module 5 Etablir un diagnostic stratégique

Ch.8 Le diagnostic stratégique externe

• Les notions : PESTEL, Intensité concurrencielle (PORTER)
• AXICLIM : Question f (corrigé dans la rubrique corrigé)

• Question g : analyse des forces concurrentielles

Ch.9 Le diagnostic stratégique interne

• Les notions : chaine de valeur, Hamel..., Penrose
• Axiclim : question h (Chaine de valeur, Porter)

• Axiclim : suite et correction question h

• Fin du cas Axiclim (Penrose, Prahalad, SWOT)

• Cas TELEMARKET (par groupe de trois)

• Suite  TELEMARKET
• Correction TELEMARKET