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Cahier de texte 1° année


Date

Contenu de la séance

Travail à faire

 18/10 /2013      

Prise de contact, présentation du programme, de l'épreuve

Partie 1 FINALISER ET DECIDER

Thème 1  Entreprendre et diriger

Module 1 Entreprendre et gérer

Ch.1 La logique entrepreneuriale

  • Les notions : logique entrepreneuriale, mise en oeuvre du projet

 

 
 
  • Vidéo : Portrait d'un entrepreneur, A. Allard
  • Analyse du cas GOSTAGE

Ch.2 La logique managériale

  • Les notions : qu'est-ce qu'un manager
 
25/10
  • Analyse du cas GOSTAGE
  • coexistence des deux démarches, intrapreneuriat
  • Synthèses schémas
Exercices pour le 22/11
15/11
  • Correction exercices

Module 2 Finaliser, mobiliser, évaluer

Ch.3 Finalités et RSE de l'entreprise

  • Les notions : finalités de l'entreprise, RSE
  • Analyse du cas COTABLE : caractériser l'entreprise
 
21/11
  • Analyse du cas : reste à faire les questions c et d
Pour le 29/11 contrôle sur Ch 1 et 2 durée 2 h
29/11

Contrôle sujet SARENZA

 

 
6/12
  • Corrections des questions c et d
  • Correction du devoir
  • Vidéo : la RSE chez COCA COLA
 
13/12

Ch.4 La performance de l'entreprise

  • Les notions : performance, critères, tableau de bord, management de la performance
  • Analyse du cas COTABLE
  • Synthèse schémas
Terminer l'analyse du cas COTABLE, questions q, h, i et j
10/01
  • Corrections des questions q, h, i et j

Module 3 Diriger et décider

Ch.5 Direction et décision dans l'entreprise

  • Les notions : types de décisions, processus de décision (modèle IMC), rationalité limitée, style de management.
 
24/01
  • Vidéo : La dynastie Schneider, repérez les styles de leadership
  • Analyse du cas MITTAL 1° partie

 

 
31/01
  • fin Mittal 1° partie

Ch. 6 Parties prenantes, contre pouvoir et gouvernance

  • Les notions
  • Analyse du cas MITTAL 2° partie
Revoir Ch. 5 et 6 pour la séance suivante (contrôle)
07/02
  • Contrôle Ch 5 et 6 (1 heure)
  • Cas Mittal Q4,5 et 6
 
14/02

Thème 2 Elaborer une stratégie

Module 4 Définir une démarche stratégique

Ch.7 La démarche stratégique

  • Les notions : définition, stratégie délibérée/émergente, modèle de Harvard, segmentation stratégique/marketing, stratégie globale/de domaine
  • Cas AXICLIM : questions a et b corrigées
 
 21/03
  • Questions c, d, e

Module 5 Etablir un diagnostic stratégique

Ch.8 Le diagnostic stratégique externe

  • Les notions : PESTEL, Intensité concurrencielle (PORTER)
  • AXICLIM : Question f (corrigé dans la rubrique corrigé)

 

 le 14/03 cours de 9h à 12h
14/03
  • Question g : analyse des forces concurrentielles

Ch.9 Le diagnostic stratégique interne

  • Les notions : chaine de valeur, Hamel..., Penrose
  • Axiclim : question h (Chaine de valeur, Porter)
 
28/03
  • Axiclim : suite et correction question h
Faire question i)
04/04
  • Fin du cas Axiclim (Penrose, Prahalad, SWOT)
 
11/04
  • Cas TELEMARKET (par groupe de trois)
Contrôle 3 h le jeudi 16/05 tout revoir (9h - 12h)
18/04
  • Suite  TELEMARKET
  • Correction TELEMARKET
 
 16/05  Contrôle 3 h (entrepreneur, dianostic stratégique...)  
 30/05    
     
     
 

 

 
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