Date |
Contenu de la séance |
Travail à faire |
18/10 /2013 |
Prise de contact, présentation du programme, de l'épreuve
Partie 1 FINALISER ET DECIDER
Thème 1 Entreprendre et diriger
Module 1 Entreprendre et gérer
Ch.1 La logique entrepreneuriale
- Les notions : logique entrepreneuriale, mise en oeuvre du projet
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- Vidéo : Portrait d'un entrepreneur, A. Allard
- Analyse du cas GOSTAGE
Ch.2 La logique managériale
- Les notions : qu'est-ce qu'un manager
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25/10 |
- Analyse du cas GOSTAGE
- coexistence des deux démarches, intrapreneuriat
- Synthèses schémas
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Exercices pour le 22/11 |
15/11 |
Module 2 Finaliser, mobiliser, évaluer
Ch.3 Finalités et RSE de l'entreprise
- Les notions : finalités de l'entreprise, RSE
- Analyse du cas COTABLE : caractériser l'entreprise
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21/11 |
- Analyse du cas : reste à faire les questions c et d
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Pour le 29/11 contrôle sur Ch 1 et 2 durée 2 h |
29/11 |
Contrôle sujet SARENZA
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6/12 |
- Corrections des questions c et d
- Correction du devoir
- Vidéo : la RSE chez COCA COLA
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13/12 |
Ch.4 La performance de l'entreprise
- Les notions : performance, critères, tableau de bord, management de la performance
- Analyse du cas COTABLE
- Synthèse schémas
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Terminer l'analyse du cas COTABLE, questions q, h, i et j |
10/01 |
- Corrections des questions q, h, i et j
Module 3 Diriger et décider
Ch.5 Direction et décision dans l'entreprise
- Les notions : types de décisions, processus de décision (modèle IMC), rationalité limitée, style de management.
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24/01 |
- Vidéo : La dynastie Schneider, repérez les styles de leadership
- Analyse du cas MITTAL 1° partie
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31/01 |
Ch. 6 Parties prenantes, contre pouvoir et gouvernance
- Les notions
- Analyse du cas MITTAL 2° partie
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Revoir Ch. 5 et 6 pour la séance suivante (contrôle) |
07/02 |
- Contrôle Ch 5 et 6 (1 heure)
- Cas Mittal Q4,5 et 6
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14/02 |
Thème 2 Elaborer une stratégie
Module 4 Définir une démarche stratégique
Ch.7 La démarche stratégique
- Les notions : définition, stratégie délibérée/émergente, modèle de Harvard, segmentation stratégique/marketing, stratégie globale/de domaine
- Cas AXICLIM : questions a et b corrigées
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21/03 |
Module 5 Etablir un diagnostic stratégique
Ch.8 Le diagnostic stratégique externe
- Les notions : PESTEL, Intensité concurrencielle (PORTER)
- AXICLIM : Question f (corrigé dans la rubrique corrigé)
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le 14/03 cours de 9h à 12h |
14/03 |
- Question g : analyse des forces concurrentielles
Ch.9 Le diagnostic stratégique interne
- Les notions : chaine de valeur, Hamel..., Penrose
- Axiclim : question h (Chaine de valeur, Porter)
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28/03 |
- Axiclim : suite et correction question h
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Faire question i) |
04/04 |
- Fin du cas Axiclim (Penrose, Prahalad, SWOT)
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11/04 |
- Cas TELEMARKET (par groupe de trois)
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Contrôle 3 h le jeudi 16/05 tout revoir (9h - 12h) |
18/04 |
- Suite TELEMARKET
- Correction TELEMARKET
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16/05 |
Contrôle 3 h (entrepreneur, dianostic stratégique...) |
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30/05 |
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