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Contenu de la séance

Travail à faire

• suite Ch. 12
• suite Les modalités de croissance : CI, CE, CJ
• Cas Kindi : stratégies de croissance : question b et c

II  L'internationalisation

• Cas Kindi : stratégies d'internationnalisation : question a,b,c
• Synthèse des notions

 A. Gaye absente

Contrôle sur le thème 2 le 18/10/2013

Préparer exercice sur les exemples de stratégies pour le 11/10/2013

20/09/13

Partie 2 METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE

Thème 3  Adapter la structure

Module 7 Choisir une structure

Ch.13  Les principales formes structurelles

• Les notions : diaporama de présentation des structures

• Cas CERAMICO (H. Mintzberg)
• Cas LEPICARD

• Analyse du cas DUTOUR partie 1

Ch.14 Le choix d'une structure

• Les notions
• Analyse du cas DUTOUR partie 2

• Analyse du cas DUTOUR partie 2
• Synthèse Ch. 13 et 14 sous forme de schémas

Cas AQUARIUS : travail en groupe

Module 8 Faire évoluer la structure

Ch.15 Les principales configurations flexibles

• doc. Le lean 6 sigma
• Processus et reconfiguration des processus

• Reconfiguration des processus : suite
• Correction sujet 0 donné en juin
• Correction AQUARIUS
• Doc. Le management par projet
• Structure réseau et horizontale

Ch.16 La dynamique structurelle

• Les notions
• Analyse du cas TOLEFIN
• Synthèse schémas

• Devoir 2h type examen : Cas Hifi-Génie

• correction devoir

Thème 4 Mobiliser les ressources

Module 11 Financer les activités

Ch.23 Les besoins de financement

I  Le besoin de financement du cycle d'exploitation

• La notion de BFR
• La notion de FR, exercices

• La notion de trésorerie : exercice

II  Le besoin de financement des investissements

Ch.24 Les moyens de financement

•  ... à long terme, exercice

•  ... à court terme
• Les critères de choix
• Analyse du cas ENERGY-ZEN (rappel sur le diagnostic stratégique)

• fin du cas Energy zen
• Rappel sur le thème 1 : vidéo : A. Allard

Module 9 Mobiliser les ressources humaines

Ch. 17 La gestion prévisionnelle des RH

• Notions : GRH enjeu stratégique, adapter GRH et choix stratégique, GRH et flexibilité
• Cas CHAMPAGNE LEPAITRE

Contrôle 2h cas SARENZA

• Correction Cas Sarenza

Ch. 18 La motivation

• Notions : approche théorique, instruments

Correction BTS Blanc

Ch 19  La culture d'entreprise

Module 10 Mobiliser les ressources technologiques

Ch 20 L'organisation de la production

• Cas CARTBOX
• Correction du cas.

Ch 21 La politique d'innovation

Ch 22 Le management des connaissances

• Cas Bleu Forêt