SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE, COMPÉTENCES
L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.
Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.
Compétences attendues :
- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ;
- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ;
- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.
ORGANISATION DU MODULE
Les logiques entrepreneuriale (Ch. 1) et managériale (Ch. 2) seront appréhendées au travers du cas Go’Stage composé de trois dossiers : cas pratique, boîte à outils et questionnement.
LEXIQUE
- Entrepreneur
- Logique entrepreneuriale
- Business plan
- Business Angel
- Essaimage
- Manager
- Entrepreneur
- Logique managériale
- Intrapreneuriat
VIDEO :
Video 1 : Alexandre Allard portrait d'un entrepreneur
Vidéo 2 : Dessine-moi un entrepreneur, portrait de Marc Simoncini fondateur de MEETIC, Decideurs TV
Vidéo 3 : Le management - Interview Manager - CNAM
AUTEUR :
J. SCHUMPETER,
SYNTHESE :



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